为全面准确掌握子公司经（jīng）营情况，第一（yī）时间（jiān）研（yán）究解决问（wèn）题推动工作，3月（yuè）27日，重庆（qìng）保税港区集团党委书记、董事长颜伟率队调（diào）研重（chóng）庆保税港区港昌城（chéng）市运营管理有限公司（下（xià）称“港昌公司”），现场查看万象城官网游戏中心和两路果园（yuán）港综保（bǎo）区（下称“综保（bǎo）区”）资产盘活（huó）重点项目推进情况，并主持召开（kāi）专（zhuān）题（tí）会，听取港昌公司（sī）组建运行情况及下一（yī）步工作思路汇报。

会议指（zhǐ）出（chū），港昌公（gōng）司组建成立以来，高效推进集团划转业务和人员整合，聚焦主（zhǔ）责（zé）主业，积极谋划推进项目落地，各项工作有序（xù）开展、稳步（bù）推进，主要经营指标达到序时进度，高质量发展开局良好，集（jí）团（tuán）深化国企改革成（chéng）效快速彰显（xiǎn）。

会议强（qiáng）调——

要积（jī）极展现新（xīn）公司（sī）新班子新气象。港昌公司领导班（bān）子要带（dài）头转变思想、改进作（zuò）风，强化责任和担当，带领干部（bù）职工坚定不移走（zǒu）改革发展市（shì）场（chǎng）之路，培养市场经营思维，在市场中（zhōng）找需求，向市场要利（lì）润，努力在土（tǔ）地（dì）、房（fáng）屋等（děng）国有资（zī）产市场化经营中体现担当作为。

要（yào）抓好党建（jiàn）带（dài）好队伍管好现场。坚持党建引领促（cù）发展（zhǎn），加强党建和业务融合发展，聚焦“关键（jiàn）少数（shù）”强化责任（rèn）落实和（hé）考核评价，建立（lì）完善（shàn）工作奖惩分（fèn）明、干部能上能下、队伍清正廉洁等（děng）制度和机制，加快完善组织机构，加大人（rén）才培养（yǎng）力度，锤炼“精兵强将”队伍，激发干事（shì）创业的（de）活力（lì）和动力。

要聚焦重（chóng）点项目狠抓（zhuā）落实（shí）。紧（jǐn）盯综保区和集团布局部署的重点（diǎn）项目（mù），锚定工作目标奋力攻坚，确保I55地块项目、数（shù）智产业中心项目（mù）等市级和综保区重点项（xiàng）目建设（shè）进度，推动建设廉洁（jié）工程、打造廉洁品牌。